6월 20일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

9. 리더십의 권위를 강조하는 것, 효율적인 리더는 추종자들의 마음속에 두려움을 주입하는 것이 아니라 그들을 격려하는 방법을 사용한다.  

 

리더십의 억지로 강요한다고 해서 강요되지 않습니다. 하지만 여전히 많은 리더들은 자신의 리더십의 척도를 권위로 생각하는 경향이 있습니다. 그립력이라고 말하는 사람도 있습니다. 조직을 휘어잡는 그립력, 리더십을 얘기할 때 조직장악력은 상당히 중요합니다. 그런데 실은 이 조직장악력이 강압적인 리더십에 의해 만들어지는 경우도 있긴 합니다. 이 조직과 오랜 시간 함께 갈거라 생각하지 않는다면, 장기가 아닌 단기적인 성과를 중요하게 여긴다면 효과적일 수도 있습니다. 그렇듯 때로는 강압적인 리더십, 권위를 강조하는 리더십이 효과적인 경우도 있습니다. 

 

그런데 이러한 리더십을 발휘하는 리더의 경우에도 상대방에 따라 다른 리더십을 씁니다. 예를 들어 단기적으로 관계를 가져가고자 하는 추종자와는 단기 성과를 얻어내기 위해 강압적인 리더십을 활용합니다. 하지만 장기적인 관계를 가져가야 할 추종자와는 이러한 강압적인 리더십을 활용하지 않습니다. 격려와 배려의 방식을 활용합니다. 그렇게 그 추종자와는 오랫동안 관계를 가져갑니다. 그리고 그 추종자에게는 믿음과 신뢰의 리더십을 발휘합니다. 어쩌면 강압적인 리더십으로 단기 성과를 내고 관계를 끊기 위한 의도일 수도 있습니다. 

 

리더로서 리더의 권위를 갖는 것은 매우 중요합니다. 그렇다고 억지로 그 리더십을 갖기 위해 권위적인 자세를 보이는 것은 바람직하지 않습니다. 자연스레 리더로서의 권위를 가져갈 수 있어야 하고 그것이 가장 좋습니다. 하지만 리더십을 발휘하고 싶지 않은 추종자도 있을 수 있습니다. 그런 경우엔 억지로라도 권위를 내세우는 경우도 있는 것 같습니다. 그 권위를 내세우면 성공적인 리더십을 발휘할 수 없을 것입니다. 하지만 아마도 성공적인 리더가 그러한 리더십을 쓰는 목적이 다를 것입니다.