6월 15일 실패한 리더십의 10가지 주요 원인

4. 추종자들과의 경쟁에 대한 두려움

 

리더는 추종자들과 경쟁하지 않습니다. 리더는 추종자들을 육성해야만 합니다. 리더들 중에 자주 보입니다. 자신의 추종자, 후계자를 만들지 않으려고 합니다. 그들이 자신의 위치에 위협이 될 거라 생각하기 때문에 그렇습니다. 그런데 이 책에서 명확하게 얘기해 줍니다. 그러한 걱정을 하는 리더에게는 반드시 그러한 일이 생긴다고 말입니다. 대부분의 리더와 추종자 사이를 보면 어느 날 리더의 자리에 추종자가 앉는 경우가 많습니다. 리더가 자리를 빼앗긴 것처럼 보이는 경우도 있습니다. 

 

그런데 잘 생각해 보면 이렇습니다. 그렇게 자리를 빼앗긴 리더는 실은 그 자리에 그저 안주하고 싶었던 사람입니다. 그렇게 안주를 희망하는 사람은 절대 발전이 없습니다. 발전이 없기에 리더는 그 자리를 더 지킬 수가 없게 됩니다. 그러다 보니 조직에서는 그 리더의 자리에 다른 사람을 앉히는 것이 낫다고 판단하게 됩니다. 

 

추종자와의 경쟁을 두려워 하기보다는 그 보다 먼저 리더도 자신의 미래와 자신의 방향을 잘 확립해야 합니다. 그것이 무엇보다 우선입니다. 그리고 자신의 보다 발전적인 자리, 좋은 포지션에 갈 수 있도록 노력해야 합니다. 그리고 자신의 자리는 추종자에게 언제든지 물려줄 수 있도록 훈련시키고 역량을 키워줘야만 합니다. 그렇지 않으면 그 리더는 자리를 빼앗길 수밖에 없습니다. 

추종자들과의 경쟁에서 진 것이 아니라 자기 자신과의 경쟁에서 진 것입니다. 

 

리더로서 추종자는 반드시 키워야 합니다. 리더의 역할입니다. 그리고 리더는 현재의 자리에 절대 안주해서는 안됩니다.